Mit der Arbeit im mittleren Management übernehmen Sie mehr Verantwortung, sowohl für Ihre Einrichtung als auch für das Team. Und vielleicht haben Sie sich schon länger auf den „nächsten Schritt“ auf der Karriereleiter gefreut. Doch mit der neuen Verantwortung verändert sich die Kommunikation und die Ansprüche des gesamten Arbeitsumfelds wachsen deutlich.
Als Führungskraft im mittleren Management sozialer Einrichtungen stehen Sie täglich im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen. Sie tragen Verantwortung für Mitarbeitende und Klient*innen, setzen Vorgaben der Führungsebene um und achten auf Qualität und Wirtschaftlichkeit der Arbeit. Sie versuchen, den vielfältigen menschlichen und strukturellen Anforderungen Ihrer Einrichtung bestmöglich gerecht zu werden. Dabei sind Sie oft Vermittler*in, Übersetzer*in, Entscheider*in und Krisenmanager*in zugleich. Im Schnittpunkt der verschiedenen Ansprüche kann schnell der Eindruck entstehen, aufgerieben zu werden – zwischen den Bedürfnissen Ihres Teams, den Anliegen der Klient*innen und Angehörigen, Ihrem eigenen Anspruch an professionelle Fürsorge und den Zielvorgaben „von oben“.
Inhalte:
Sie analysieren Ihre eigene Rolle im Führungssystem und erkennen, welche Aufgaben, Erwartungen und Verantwortlichkeiten tatsächlich zu Ihnen gehören – und welche nicht.
Sie stärken Ihre Fähigkeit, mit widersprüchlichen Erwartungen und Rollenkonflikten umzugehen.
Sie gleichen Ihr Selbstbild als Führungskraft mit der Wahrnehmung anderer ab – um wirksamer zu kommunizieren und zu führen.
Sie erproben Möglichkeiten der professionellen Abgrenzung, um sowohl sich selbst als auch Ihr Team langfristig gesund zu führen.
Sie erkennen destruktive kommunikative „Spiele“ und erfahren Ihre persönlichen Optionen, um diese „Spiele“ zu durchbrechen.
Sie erhalten konkrete Impulse für eine klare, wertschätzende Kommunikation, sowohl im Austausch mit Mitarbeitenden als auch mit Vorgesetzten, Klient*innen und Angehörigen.
Lernziele:
Definition und intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle im mittleren Management
Rollenklarheit durch klarere Kommunikation und angemessene Abgrenzung
Strukturierter Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften im mittleren Management
Stärkung der Handlungssicherheit in der Arbeit, dadurch auch Gewinn von Handlungs- und Gestaltungsspielräumen im Alltag
Lösungsfindung durch die exemplarische Bearbeitung einzelner Praxisfälle aus der Gruppe
Methodik:
Führungskräfte, die im mittleren Management tätig sind oder in naher Zukunft sein werden – mit dem Ziel, diese Position klar, fokussiert und motiviert auszufüllen.
Voraussetzungen:
Keine speziellen Voraussetzungen.
Hinweis:
Wir bieten unsere Seminare auch als Inhouse exklusiv für Ihre Einrichtung an. Sprechen Sie uns gern an und fordern Sie ein unverbindliches Angebot an, unter: https://akademiesued.org/inhouse
